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Saber como fazer feedback é uma arte! No geral, a hora do feedback é um daqueles momentos dramáticos na conexão entre gestor e os integrantes da equipe. Os funcionários ficam pensando se irão ser conhecidos por seus esforços, se irão apontar somente suas falhas, que tipo de resposta doar, alguns se revoltam com algumas colocações e outros até vão pra reunião temendo serem despedidos! Pro líder a situação bem como não é nada acessível. Entretanto vamos ser positivos! Tire de sua cabeça estas imagens tensas e sonhe em como fazer um bom feedback! Afinal, o intuito é exatamente ordenar expectativas, traçar objetivos, planos de melhoria e transportar os melhores resultados pra todos, tanto pra corporação quanto para a carreira do colaborador e a produtividade e eficiência do líder e tua equipe!



Antes de olhar nossas dicas de que forma fazer um feedback, baixe nosso Guia para a Gestão Produtivo da Equipe de Vendas e fique por dentro das melhores práticas de liderança na área comercial. Dez dicas de que forma oferecer feedback sem dramas! Confira nossas dicas e dê uma incrível feedback pra tua equipe! Podes parecer óbvio, porém muitos líderes chegam para doar feedback aos integrantes de sua equipe sem qualquer tipo de preparação. Vai tomar alguns minutos, por vezes até horas, sim. No entanto não há como escapulir disso!


Todavia temos uma recomendação pra que consiga economizar tempo: continue uma planilha em que você vá marcando durante seu dia a dia os pontos interessantes que deverão ser mencionados no decorrer da reunião de feedback. Deste modo, antes de se encontrar com teu funcionário, é só revisar a planilha e incluir aquilo que encontra que será essencial.



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Não tem como fazer feedback no improviso. Aproveite sua planilha e faça uma listagem dos temas que vai tratar e, inclusive, como contraditar eventuais objeções. Não irá de cara compartilhando sobre o assunto as questões profissionais, resultados de críticas e planos futuros que você tem para o colaborador. Crie o famoso rapport com seu funcionário, da mesma forma que um prazeroso vendedor necessita fazer com um freguês.


Pergunte sobre a família ou um curso que ele está fazendo; sobre o assunto aquela viagem que ele postou no Facebook. Tente fazer um clima inicial favorável. Técnicas de Programação Neurolinguística assim como são capazes de socorrer muito você agora. Dê uma olhada nesse post: PNL em vendas: alcançando resultados poderosos nas vendas. Agora passe um pequeno briefing do que vai ser discutido. https://escamilla.kroogi.com/ /p>

Por mais que seja penoso pra alguns apontar as falhas de pessoas com quem se relacionam, isso deve ser feito. No entanto é claro que de uma maneira sutil e que não deixe teu colaborador constrangido. Da mesma forma, discernir as virtudes do funcionário de modo adequada só pode fortalecer a relação de serviço.


A famosa tática de começar com as boas notícias sempre dá http://minhadietaweb0.soup.io/post/659545237/Confiss-es-De-Uma-Blogueira-Precoce ! Fale o que localiza bom em seu desempenho, em tuas habilidades, competências e atitudes e como tudo isso talvez pode proteger a organização. Nesta ocasião reforce sua avaliação com exemplos concretos e fatos. Isso faz o colaborador perceber que foi notado de verdade e que você se importa com o que ele faz e o observa de perto. Ninguém é notável e este é um ciclo respeitável do feedback. O segredo é cuidar estas eventuais falhas como pontos a aperfeiçoar e sinalizar que você está disposto a ajudá-lo a elaborar essas melhorias com conselhos e novas indicações, como cursos ou colegas mais experientes. Do mesmo jeito que fez com os https://kettler.kroogi.com/en/content/3639802-Em-Compra-Sem-Senha-Boletos-Entregavam-Fatos-De-E-commerce.html , é relevante destacar pelo motivo de você considera aqueles os pontos fracos do funcionário.


Nem sempre isso é possível, como no caso de atitudes negativas. Mas no momento em que apresentar detalhes, impossibilite comparações com colegas! Como fazer um feedback sem traçar um plano de melhorias? https://www.evernote.com/shard/s548/sh/248f1408-f020-4535-bb7e-ec08e45e51e4/0526936ff72f85fdf39c181d126ea755 e empreendedores não percebem que o principal objetivo do feedback é apontar soluções, não falhas ou culpados! Para esta finalidade, é necessário arrumar com seu colaborador quais as providências que devem ser tomadas pra que ele supere suas problemas em definidos pontos. Você pode apontar cursos, manifestar que vai requisitar treinamento, propor um coaching na organização pra ele, maneiras de suportar com certas ocorrências e até se comprometer a comprovar como você fazia isso quando ocupava um cargo aproximado ao dele. Do mesmo modo, é necessário sinalizar como os pontos fortes do funcionário encaixam-se em seus planos e que outras habilidades ele deveria montar pra que possa desenvolver-se ainda mais na empesa. http://perdadegordura79.jiliblog.com/14700202/quest-es-de-blogueiras-iniciantes as datas em que acordados eventos vão acontecer e como mensurar se os objetivos foram alcançados. Marque a próxima reunião em que discutirão o cenário e analisarão os progressos.


Essa potência irresistível é o que faz o conteúdo se enfatizar e conquistar milhares, se não milhões de visualizações em um curto tempo de tempo. Você podes não dominar totalmente o que eu pretendo relatar com irresistível. “Não há como resistir”. Este deve ser o propósito das suas apresentações do SlideShare se você quer apresentar-se na página principal, gerar uma avalanche de visualizações e conduzir os visitantes certos para o teu site. O SlideShare é uma rede social visual que voa abaixo do radar, no momento em que comparada ao Facebook, Twitter, Instagram e LinkedIn. É fração da explicação na qual eu gosto em tão alto grau do SlideShare.


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